被認為是「非典型」外交部長的林佳龍除了持續協助總統賴清德推動價值外交、榮邦計畫等政務外，近來也策畫《走進許文龍的雕塑世界》書籍。林佳龍說，台灣的歷史上還有許多為土地默默耕耘，至今仍深受他們恩惠的「偉人」，許文龍常為社會貢獻心力的「偉人」塑像，策畫這本書是從許文龍親自雕塑的20座銅像出發，介紹被雕塑者的歷史背景，也藉此探索許文龍的內心精神世界，理解其對台灣歷史深刻的理解與敬意，期待大家一起走進台灣的歷史裡。
「這是一本關於台灣歷史的書，也是一本關於奇美集團創辦人許文龍的書」，林佳龍說，很多人認識的許文龍是一位令人尊敬的企業家、藝術的贊助者，但鮮少有人知道其也是一位雕塑家，常為心中的「偉人」塑像。不同於歷史上的「偉人」將自己的形象復刻為銅像，期待他人的崇拜，反對偶像崇拜的許文龍，雖也幫「偉人」塑像，但其認為的偉人不在於頭銜、權勢或地位，而是他們甘於犧牲奉獻，願意為社會貢獻心力的精神價值。林佳龍說，自己有次到許文龍位於台南的家中，意外見到其親手為慈善家林澄輝塑像，林澄輝與夫人林鄧璐德以「慈愛不分國界，病痛者都是家人」的理念，為漢生病患、小兒麻痺患者奉獻一生。
除了林澄輝，台灣的歷史上還有許多為土地默默耕耘，至今仍深受他們恩惠的「偉人」，從明清的沈光文、馬雅各，到日治時期的濱野彌四郎、磯田謙雄、高一生等人，都在許文龍手下被捏塑而被更多人認識。
林佳龍說，《走進許文龍的雕塑世界》已經在各大平台上架，期待大家跟他一起看著許文龍捏出面孔上的生命痕跡，也走進台灣的歷史裡，也走進許文龍的生命故事裡。
社論－如何挽百年企業於既倒
2012-09-10 01:29 工商時報 【本報訊】
日商夏普（Sharp）即將在9月中迎接創業百年紀念日，但諷刺的是，公司上下全無辦喜事的心情，而是想方設法，如何不讓創業日變成割讓日或破產日。面對以聯日抗韓為名的注資者－台商鴻海，夏普有著「喪權辱國」的恐懼；面對政府束手、銀行收傘的殘酷現實，夏普又有著拒外援就破產的危機。如何挽百年企業於既倒？台日合作能否成就典範移轉？關鍵繫諸鴻海董事長郭台銘與夏普社長奧田隆司之間，能否發揮智慧讓這場「賽局」朝向雙贏的結果發展。
自鴻海宣布入股夏普9.9％並投資堺市十代線為敲門磚算起，近半年來鴻夏戀高潮迭起，票房犀利。期間，郭台銘集最佳編導演於一身，從搶先宣稱鴻夏案將重新議價、「插花」台日產業合作訪問團、掀起兩國媒體跟風、神隱大阪記者會，到表明要參與經營，配合夏普直落的股價走勢，一張一張亮牌，一步一步逼進，當旁人還目不暇給，他已運籌帷幄，連被迫扮演棋子的各方，都不得不佩服郭董的超人膽識。
尤其是缺席大阪記者會之舉，雖讓台日媒體受了委屈，但藉此凸顯兩國企業文化差異，以及鴻海的強勢主導風格，等於為外界上了一堂震撼教育課。過去廿年，日本媒體看多了本國企業高層為經營失利鞠躬道歉，卻鮮少見識像郭台銘這樣連放記者鴿子都理直氣壯的企業家，因此氣歸氣，也開始有知台派記者為文呼籲夏普「捨棄日式作風，弄清自己份量」。
所謂日式作風，強調技術、講求程序、固守傳統，決策謹小慎微。在生產者主導市場的年代，這種「自慢」哲學有其揮灑空間，但到了全球化競爭、消費者喜新厭舊的當代，就顯得不合時宜且難以坐大。影響所及，夏普在產業界的「份量」，也從昔日的消費性電子巨擘，一落千丈到必須抵押總部大樓與重要廠房，以換取銀行團1,500億日圓的緊急融通。
眼看著公司債信淪為垃圾級，百年企業氣息奄奄，夏普社長奧田隆司的處境有如幕末武士：如果選擇當捍衛幕府的守舊派，註定被大時代變革的巨浪所吞噬，只留下絢爛如櫻的史話供人憑弔，一如電影《末代武士》裡戰死於落英繽紛中的勝元盛次。反之，如果選擇當倒幕的維新派，則勢必要勇於展臂迎接新時代的機遇與挑戰，且抱定成功不必在我的決心，一如震懾於黑船來襲而提出船中八策的坂本龍馬。
從目前的情勢觀察，奧田既不想當末代武士，卻也沒有勇氣效法坂本龍馬。因此，一方面與鴻海繼續談判，二方面緊守著核心的中小尺寸技術不放，三方面著手擬定自救重生計畫。這種多管齊下以拖待變的策略，於情可解，於理則殊為不智，因為時間並不站在夏普這邊。
創業歷史比夏普還久的昔日攝影器材龍頭美商柯達，正是個活生生的教訓。由於在軟片時代太過成功，柯達雖然趕上數位化的第一個浪頭，卻因為自信自滿，以致被決策靈活的後進者不斷超越；公司高層內鬥不斷，抱殘守缺的結果，就是將一家132年老店推向聲請破產保護的末路。
柯達的反例，則是夏普的同胞企業－富士軟片。據英國《經濟學人》分析，富士在轉型過程中，雖也出現過權力鬥爭，但在改革派古森重隆取得主導權之後，便展開大刀闊斧的系列變革，對內裁員改組、拓展核心技術的多元運用；對外大舉併購，強化數位趨勢的應變能力。兩相對照，富士更像反應靈活的美國公司，柯達反而像個墨守成規的日本企業。
富士能，何以夏普不能？夏普如果不想重蹈柯達覆轍，當務之急，就是要大開大闔，重振生機。所謂當局者迷，旁觀者清，目前夏普內部顯然欠缺像富士古森重隆那樣的強勢領導者，則引進空降部隊，順時應勢推動震撼革新，也就成了力挽狂瀾之所繫。
百年企業借助外力而脫胎換骨的顯例，就是美商IBM。1993年IBM遭遇年虧160億美元的空前危機，因此請來賣餅乾的葛斯納擔任CEO，當時內外一片質疑聲。但經過十年生聚教訓，2002年葛氏交棒時，IBM已成功轉型為「會跳舞的大象」，並在繼任者帕米薩諾接續改革下，由硬體大廠蛻變為軟體與服務巨擘。
IBM能，何以夏普不能？對夏普而言，驍勇善戰的郭台銘，或許是不請自來的空降部隊。若以敵軍視之，鴻海所求所請都是不懷好意，但猜忌只會折損機遇；若以友軍視之，合則兩利，台日產業也才有攜手一搏的可能性。
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